DRAGGING - Entrepreneurship with the public administration

En las últimas décadas, debido a crisis como la financiera (2008) o la sanitaria (COVID en 2022), las ONG se han encontrado en una situación delicada en cuanto a recursos y financiación; no hay que olvidar que la mayor parte de sus ingresos proceden de fondos públicos, que disminuyen año tras año. Esto les ha llevado a buscar nuevos modelos para generar beneficios que puedan hacer sostenibles sus servicios. Los resultados del proyecto DRAGGING satisfacen todas estas necesidades, ya que pueden transformarse en diferentes servicios y herramientas para sus grupos objetivo. En cuanto a las administraciones públicas locales, el modelo propuesto por DRAGGING les ayudará a crear sinergias locales con los proveedores locales de servicios sociales. A menudo, las administraciones públicas locales desconocen las capacidades y los servicios que ofrecen las ONG y las organizaciones locales del tercer sector. Por ello, convocan concursos para proveedores, que suelen ganar corporaciones no locales especializadas en estas convocatorias. El planteamiento es reducir la brecha entre las Administraciones Locales y las organizaciones sociales para generar un pool de oportunidades de negocio a las que estas organizaciones puedan optar.

El Proyecto Dragging ha tenido un objetivo claro, ayudar a los siguientes retos: diversificar las fuentes de ingresos de las ONG, aprovechar la nueva legislación / contratación pública y generar oportunidades de empleo para personas en riesgo de exclusión. Para ello, se ha formado a profesionales a través de un proceso de mentoring en el que se les ha proporcionado formación en metodologías de modelos de negocio, estrategia empresarial, marketing, gestión de personal, contratación pública y finanzas. Todo ello, a su vez, ofreciendo un mercado de ideas de negocio totalmente accesible y adaptado con un plan de mentoring a través de dos plataformas online. Todo ello ha servido, entre otras cosas, para poner a disposición de las ONG que trabajan con personas en riesgo de exclusión todos los recursos necesarios para el emprendimiento y el empleo.

Las actividades que hemos llevado a cabo han sido las siguientes: Resultado del Proyecto 1 (Análisis Territorial ): Aunque este PR no fue financiado por la Agencia Nacional, cada uno de los socios realizó una identificación y contacto con diferentes partes interesadas incluyendo: 23 Autoridades Públicas locales, 13 empresas privadas, 21 instituciones del sector educativo, 21 ONG, 12 instituciones que trabajan con personas en situación de vulnerabilidad, 10 cooperativas, 11 entidades de economía social, 14 incubadoras, 4 cámaras de comercio, 4 asociaciones empresariales y 3 centros tecnológicos en un total de cuatro países. Se ha contactado con estas partes interesadas antes del inicio del proyecto y durante el periodo de ejecución del mismo. Resultado del proyecto 2 (Mercado de ideas empresariales): Se realizaron alrededor de 15 preguntas en cada uno de los grupos focales, principalmente relacionadas con los negocios y servicios necesarios en las zonas rurales, el valor añadido a la economía local, las oportunidades de empleo y emprendimiento, el impacto social y económico o las relaciones de las Administraciones Públicas con los emprendedores locales. Posteriormente, TRH, junto con el resto de socios, estableció una metodología para la obtención de las ideas de negocio, primero realizando un análisis de los procesos de contratación pública en cada uno de los cuatro países del consorcio y, posteriormente, definiendo los criterios de selección de las ideas de negocio en base a cuatro variables (valor de la idea, impacto social de la idea, escalabilidad de la idea y sostenibilidad de la idea) e incluyendo una puntuación de 0 a 6 para cada una de estas variables. Posteriormente, se definió la metodología para los grupos focales en cada uno de los países, el primero con administraciones públicas, el segundo con ONG y el tercero con asociaciones empresariales y emprendedores. Estos talleres se realizaron tanto presencialmente como online, contactando con 166 interesados de los cuales participaron 42 y seleccionando las 8 ideas de negocio con mayor puntuación (2 por socio). Una vez obtenidas las ideas de negocio, cuatro socios contrataron a dos mentores cada uno para definir los elementos de la mentoría para cada una de las ideas, a saber, para qué, para quién, gestión de la idea, valor, impacto social, escalabilidad y sostenibilidad, al tiempo que los socios desarrollaban un plan general de mentoría, que incluía un marco de mentoría, consejos de mentoría, estructura de las sesiones, acuerdos de mentoría y plantillas de las sesiones. A su vez, toda esta información se incluyó en la plataforma Business Ideas Marketplace (https://marketplace.draggingproject.eu/), donde se creó un registro de entrada en el que los usuarios pueden identificarse como mentores o emprendedores. Si se identifican como mentores, podrán acceder a la herramienta de inclusión de ideas de negocio que posteriormente serán validadas por mentores del consorcio, mientras que si se registran como emprendedores, podrán visualizar las 8 ideas de negocio validadas. El foro ha sido sustituido por una herramienta donde los emprendedores o mentores pueden contactar con el consorcio y solicitar el plan de mentoring, procesos de contratación pública o cualquier otro tipo de información. Por último, el Marketplace ha sido probado por 8 mentores y 16 emprendedores que han dado feedback a las ideas de negocio, incluyendo estas respuestas en el apartado "Conclusiones" de cada una de las ideas. Resultado del proyecto 3 (Curso de formación en línea): Este resultado ha tenido como objetivo proporcionar competencias básicas y herramientas digitales y temas relacionados con el emprendimiento y la gestión empresarial. Para ello, el principal resultado ha sido un curso digital online con 5 módulos de aprendizaje con el objetivo de proporcionar apoyo en cualquier área del proceso que les ayude no sólo en el proceso de mentoring sino también en la gestión de microempresas por cuenta propia. En primer lugar, se llevó a cabo un análisis de las necesidades de las personas en riesgo de exclusión, a través de cuestionarios fue posible determinar las características clave del curso, por ejemplo, los resultados de la encuesta, entre otras cosas, subrayaron la importancia del desarrollo personal como motivación clave para las personas que buscan formación. A continuación, se realizó un mapeo de las incubadoras sociales en Europa, a través del análisis de 8 incubadoras sociales, pudimos conocer los retos sociales que actualmente están abordando las incubadoras, llegando a conclusiones que se tuvieron en cuenta para el desarrollo del curso. La siguiente actividad fue la elaboración del manual de empresa, un documento que recopila todo lo mencionado anteriormente, para que sirva como material informativo y guía a la hora de iniciarse en el aprendizaje online. Se desarrollaron cinco módulos que fueron testados con 44 personas relacionadas con el público objetivo del proyecto (ONGs, organizaciones de personas en riesgo de exclusión, administraciones regionales, formadores, etc.) con resultados muy positivos y satisfactorios Por último, se procedió al desarrollo en línea de la plataforma para materializar los conocimientos mencionados en un curso de aprendizaje en línea. Tal y como hemos reflejado en las alegaciones, añadimos también el presupuesto consumido para los Intellectual outputs en el primer reporting period que es de 15.057,00 euros. Sumado a lo que reportamos en el informe final (49.781,00 euros), daría un total de 64.838,00 euros para esta categoría de gasto. Es importante destacar que el detalle técnico y la descripción de las actividades siempre ha estado completa desde el principio, sin embargo omitimos los working days reportados en el informe intermedio y por ello, el presupuesto de ese periodo. Además, como se podrá observar en respuestas más abajo, también hemos actualizado los siguientes gastos: - Management: +18.000,00 euros perteneciente al management del primer reporting period - TPM: +9.365,00 euros, pertenecientes a las 3 reuniones trasnacionales celebradas en el primer reporting period que también han sido incluidas en este reporte. La suma de management (18.000,00 euros), resultados (15.057,00 euros ) y TPM (9.365,00) hacen un total de 42.422,00 euros, cantidad que fue presentada en el Interim report adjunto en anexos. Si le sumamos la cantidad que fue presentada en el final report (86.31,00 euros) obtendremos un total de 128.453,00 euros.

Los resultados concretos logrados a través de la implementación de este proyecto son los siguientes: Resultado del Proyecto 2: - Análisis de los procesos de contratación pública en Irlanda, España, Polonia y Bulgaria. - Marco metodológico para obtener ideas de negocios, definiendo los criterios de selección basados en cuatro variables (valor de la idea, impacto social, escalabilidad y sostenibilidad). Cada variable se puntúa del 0 al 6. - Identificación y validación de ocho ideas de negocios. - Plan de mentoría, que incluye un marco de mentoría, consejos para sesiones, estructura de las sesiones, acuerdos de mentoría y plantillas en cuatro idiomas (polaco, español, búlgaro e inglés). - Plataforma “Business Ideas Marketplace” en los cuatro idiomas del consorcio (https://marketplace.draggingproject.eu/), donde se pueden consultar ideas de negocios, los mentores pueden proponer la inclusión de ideas y solicitar el plan de mentoría, y los mentores pueden ser contactados para obtener más información. Resultado del Proyecto 3: - Informe sobre el análisis de las necesidades de formación de personas en riesgo de exclusión, con los resultados de la recopilación de datos a través de cuestionarios distribuidos y los hallazgos en los cuatro idiomas del consorcio. - Informe sobre cursos de formación y emprendimiento a nivel europeo, que incluye la conceptualización de la exclusión social, el papel de las incubadoras sociales y 16 casos de contenidos de formación actualmente activos en los cuatro idiomas del consorcio. - Manual de negocios que integra los dos informes anteriores, una metodología con métodos de formación, enfoque de aprendizaje autodirigido, cinco módulos (introducción a las metodologías ágiles para el diseño de modelos de negocio, estrategia empresarial y plan de marketing, gestión de personas, contratación pública y finanzas), un programa de mentoría, coaching y una propuesta para un programa de incubación en los cuatro idiomas del consorcio. - Curso de formación en línea en los cuatro idiomas del consorcio (https://marketplace.draggingproject.eu/training), que incluye cinco módulos (introducción a las metodologías ágiles para el diseño de modelos de negocio, estrategia empresarial y plan de marketing, gestión de personal, contratación pública y finanzas), así como cuestionarios para evaluar los conocimientos adquiridos. Tal y como hemos reflejado en las alegaciones, añadimos también el presupuesto consumido en el primer reporting period que es de 15.057,00 euros. Sumado a lo que reportamos en el informe final (49.781,00 euros), daría un total de 64.838,00 euros.